Kako Osrečiti Zaposlene Brez Dviga

2023 Avtor: Susan Creighton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-11-26 12:35

V tem izjemno konkurenčnem okolju zaposlovanja in zaposlovanja je zadrževanje sedanjih zaposlenih ključnega pomena za uspeh podjetja. Spodnja vrstica ni le nizka stopnja prometa, ampak pomeni tudi, da ustvarjate in gradite na trdnih temeljih za prihodnost.

Zadrževanje zaposlenih ne pride vedno do plačila več kot kdorkoli drug. Študije so pokazale, da so zaposleni z velikim zadovoljstvom z delovnimi mesti na splošno bolj produktivni, angažirani in zvesti svojim podjetjem. Najem vodstvenih delavcev, kadrovskih strokovnjakov in voditeljev podjetij se je trudil, da bodo zaposleni zadovoljni, kadar plača ni gonilni dejavnik.

1. Naj bo ravnovesje med delom in zasebnim življenjem prednostna naloga

"Če želite angažirati delovno silo in ostati konkurenčni, se ne zadostuje več, da se osredotočite samo na koristi. Vrhunski delodajalci ustvarijo okolje, v katerem se zaposleni počutijo povezane z organizacijo in imajo pozitivno delovno izkušnjo, ki je del bogatega, izpolnjujočega življenja." - David Ballard, pomočnik izvršnega direktorja za organizacijsko odličnost pri Ameriškem psihološkem združenju

2. Naj bodo zaposleni del širše slike

"Najboljša korist, ki jo lahko zagotovite svojim zaposlenim, je priložnost, da izboljšate svoje delo in pomagate voditi potek podjetja. Prednosti, kot sta jasna in pogosta komunikacija o dogodkih v podjetju, usmerjanje posameznika in oddelka ter velika podjetja smer vse razlike v sreči zaposlenih. " - Anthony Smith, izvršni direktor in ustanovitelj podjetja Insightly

3. Bodite transparentni in pošteni

"Pomembne so povratne informacije in sposobnost razumevanja pomislekov zaposlenih, vendar je tisto, kar počnete, potem ko je ključnega pomena za zadrževanje. Vedno morate biti pregledni, če delite, kaj ste se naučili, in postopek ukrepanja za reševanje težave. Na primer, po Nedavna raziskava o angažmau v celotni družbi smo izbrali, da bomo svoje rezultate delili z vsemi zaposlenimi. Nismo samo sporočili naših najboljših uspešnih področij, ampak tudi naša področja za izboljšave in kako smo jih načrtovali za napredovanje. lahko gremo daleč. " - Laura Grieco, kadrovska služba in direktorica uprave v ParkMobileju

4. Ponudite več časa za dopust

"Nagradite svoje najvišje izvajalce s postopnimi počitniškimi dnevi. Ti zaposleni so vaši zvezdniki, zato ste lahko prepričani, da bodo dobro opravili svoje delo in si privoščili nekaj dodatnih dni zasluženega prostega časa z družino in prijatelji." - Stacia Pache, ustanoviteljica in izvršna direktorica ItBandza

5. Spodbujajte komunikacijo na skupnih območjih

"Podjetja bi morala sprejeti ukrepe, da ustvarijo prostore, v katerih lahko zaposleni brez težav komunicirajo in delijo ideje. Občasni pogovori v predajalnici lahko postanejo skupni pogovori. Naj bo to vabljivo in učinkovito, če je mogoče lepo pohištvo, mize ter prigrizki in pijače." - Tom Heisroth, višji podpredsednik podjetja Staples Advantage

6. Ustvari pot poklicne poti

" je ugotovil, da je zagotavljanje razvojne podpore, kot so priložnosti za usposabljanje in poklicno mentorstvo, zaposlenim, ki ne verjamejo, da v podjetju obstajajo privlačne poklicne priložnosti, pripeljalo do tega, da takšni zaposleni zapustijo organizacijo. Za podjetja je ključnega pomena, da se s svojimi zaposlenimi redno pogovarjajo o načrtovanju kariere. V okviru usposabljanja in razvoja poskrbite, da se zaposleni zavedajo različnih vrst kariernih poti ali zaposlitvenih priložnosti v celotnem podjetju. " - Maria Kraimer, poslovna profesorica na univerzi Iowa

7. Spodbujajte pozitivno delovno okolje

"Srečni zaposleni poskrbijo za veselo podjetje. V pisarni bomo javno priznali dosežke, poskrbeli za skupinsko kosilo, si rezervirali prvo parkirno mesto ali spremenili naziv. Tudi zaposlenim bomo pomagali pri rasti in razvoju, ne glede na to, ali bomo prevzeli nove želene odgovornosti ali izzive, tečaje za učenje novih veščin ali nadaljnje znanje podjetja s potovanji na službena potovanja podjetja. " - Jakki Liberman, predsednik Bumkinsa

8. Zgradite zaposlene

"Če želite obdržati zaposlenega tako, da mu povišate, je že prepozno. Poiščite ljudi, ki že od samega začetka delijo operativne vrednosti vaše organizacije, zgodaj preizkusite sposobnost in omogočite možnosti rasti, da izrazijo to vrednost. Smo fanatiki glede pobude in konstruktivnega učinka. Člani naše ekipe so dosledno nagrajeni z večjo vrednostjo projektov, ki sledijo konstruktivni pobudi. " - Zachary Watson, izvršni direktor podjetja HoneyCo

9. Postavite primer

"Ni mogoče podcenjevati pomena sprehoda v pisarno kot šefa z nasmehom na obrazu in poskrbeti, da vsem dam enak občutek pomembnosti." - Jon Sumroy, izvršni direktor in izumitelj Mifolda

10. Vedno govorite »hvala«

"Po mojih izkušnjah zaposleni redko postanejo nezadovoljni ali pustijo zgolj denarja. Ko postanejo nezadovoljni, je to običajno zato, ker svojega šefa ne marajo, niso angažirani ali se počutijo, kot da so se nehali učiti. Imajo pozitivno kulturo in okolje na delovnem mestu veliko pomaga, saj spodbuja timsko delo in komunikacijo, kar povečuje angažiranost in možnosti, da se soigralci učijo drug od drugega. Prav tako občasno vzkliknemo ljudi na vseh ravneh organizacije za veliko delo ali vrhunski napor. Ti kudos ne stane nič vendar zagotavljajo pomembno javno priznanje za dobro opravljeno delovno mesto in učinkovito izplačajo nadomestilo ljudem v obliki socialne valute, ki je zelo cenjena. " - Gary Beasley, soustanovitelj in izvršni direktor podjetja Roofstock

11. Prepoznajte in nagrajujte zaposlene

"Pogostost nagrajevanja je pomembnejša od velikosti. Povratne informacije podjetij kažejo, da bodo manjši, pogosti pozitivni odzivi in nagrade ljudje dolgo srečnejši od enega velikega, redkega srečnega dogodka. Tudi največje nagrade ali povišice se" obrabijo "v manj kot letu dni, večina zaposlenih se odziva bolje na majhne odmerke vsakih nekaj dni. " - Ron Friedman, avtor knjige "Najboljše mesto za delo"

12. Ponudite prednosti, ki presegajo osnove

"Obstaja veliko načinov za dopolnitev plače z nudenjem pomoči zaposlenim na drugih področjih njihovega življenja. Zaposlenim lahko ponudite dodatno raven življenjskega zavarovanja ali invalidskega zavarovanja za zaščito svojih dohodkov. Druge dodatne ugodnosti, kot so zobozdravstveno, optično [in] dobro počutje Vsi zaposleni so dobro sprejeti. Članstvo v telovadnicah in tranzitne ugodnosti so odlične prednosti za to, da bodo zaposleni zadovoljni in zdravi. Pomembno je [zagotoviti] višje ugodnosti, da bodo vaši zaposleni vedeli, da vam je resnično mar za njih in njihove družine. " - Bobby Hotaling, predsednik in izvršni direktor The Hotaling Group