4 Glavni Izzivi, Ki Vplivajo Na Večgeneracijsko Delovno Silo

2023 Avtor: Susan Creighton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-08-25 03:49

Delo danes pogosto pomeni, da se pridružite ekipi z različnimi starostnimi skupinami. Tisočletje vas lahko obvladuje, vendar boste morda še vedno sodelovali z Generation Xers in baby boomerji.

Ko več boomerjev deluje že pred upokojitveno starostjo in ker se tisočletniki, ki so tehnično zdravi, še naprej prehajajo in vstopajo v delovno silo, se vse večje razlike v vrednotah, stilih komunikacije in delovnih navadah vsake generacije vse bolj izražajo.

"Vsak človek pride v pisarno z različnimi življenjskimi izkušnjami, perspektivami in pogledi, kar je za podjetje dragoceno, " je povedala Amy Casciotti, podpredsednica za kadrovsko tehnologijo v podjetju TechSmith Corporation, podjetju za poslovne in akademske izdelke. "[Različne perspektive gledanja na svet vam pomagajo videti več pokrajine in mesta v vašem podjetju. To je odlična stvar."

Kako ustvarjate in upravljate kohezivno ekipo? Tu so največji izzivi v sodobnem delovnem okolju in kako se z njimi soočiti. [Glejte sorodno zgodbo: Ali je v vaši pisarni generacijska delitev?]

Kultura podjetja

Ljudje včasih mislijo, da podjetniška kultura za mlajše generacije pomeni sobe s ping-pong mizami in brez postavljenih pisarniških pravil. Čeprav so to lahko perketi, to ni nujno tisto, kar določa kulturo podjetja.

"Način, kako vaši zaposleni prejemajo kulturo podjetja, je eden najtežjih in najpomembnejših vidikov vodenja podjetja, " je dejal Allen Shayanfekr, predsednik uprave in soustanovitelj družbe Sharestates. "Ko je delovna sila srečna in [delavci] uživajo v svojem okolju, je ozračje kot celota bolj produktivno."

Shayanfekr je dejal, da je ugotovil, da je gostovanje v podjetjih in veselih ur ter praznovanje veselih priložnosti odličen način, da vsi skupaj rastejo.

"Ne glede na to, ali gre za poletno zabavo v bazenu, praznovanje rojstnih dni v pisarni ali gostovanje skrivnega Božička za praznike - vsak od teh dogodkov pomaga naši skupini, da se zbližamo in cenimo drug drugega, ne glede na starost, " je dejal.

Komunikacijski slog

Razlika med starejšimi in mlajšimi generacijami v želenih komunikacijskih slogih je skoraj postala kliše: generacija Y pošilja besedilna sporočila, tvite in hitra sporočila v komunikacijo, medtem ko baby boomeri in starejši Gen Xers ponavadi raje kličejo in elektronsko pošto. Zdi se, da mlajši delavci navadno uporabljajo kratice, neuradni jezik in pogovor, vi pa imate recept za resne okvare v komunikaciji.

"Različne generacije ponavadi cenijo različne stile komuniciranja, strukturo ekipe in delovna mesta, " je dejal Casciotti. "Če razumete, kaj ljudje cenijo in kaj jih motivira, je veliko lažje sporočiti pričakovanja o zaposlitvi, ponuditi pravo vrsto podpore ali celo prilagoditi, ki bodo bolje ustrezale uspešnosti ekipe."

Dana Brownlee, ustanoviteljica svetovalnega podjetja za usposabljanje in vodenje poslov Professionalism Matters, je priporočila, da vodje in zaposleni komunicirajo s svojimi sodelavci na način, ki ga ima vsak posameznik. Povezava uslužbencev različnih generacij na vajah za izgradnjo skupin in lomilcev ledu lahko pomaga razbiti nekatere ovire, ki se lahko pojavijo pri digitalni komunikaciji, je dejala.

"Vsi bi morali iskati druge perspektive [in] načine razmišljanja, ki vključujejo druge iz različnih starostnih skupin, " je dejal Casciotti. "Raznoliko razmišljanje je ključnega pomena za vse organizacije."

Negativni stereotipi

Leni. Z dovoljenjem. Tehno obseden. Overeager. To je le nekaj pogojev, ki se mnogim starejšim delavcem zdijo v mislih, ko razmišljajo o tisočletjih, pripadniki mlajše generacije pa se dobro zavedajo stereotipnih idej, ki jih zagovarjajo. Rich Milgram, izvršni direktor karierne mreže Beyond.com, je poudaril, da Gen Y ni sam: Mlajši delavci morda dojemajo baby boomerje kot težko trenirati in trmasto zastaviti svoje poti.

"Premagovanje obstoječih stereotipov je težko, " je Milgram povedal za Business News Daily. "Zavestno se je treba potruditi, da ločite svoje talente in ne pustite, da to storijo vnaprej pripravljeni pojmi. Delavci morajo svojo vizijo uspeha uskladiti z delovno etiko, ki jo bo treba doseči, kar pomeni, da je pripravljena preseči pričakovano."

Vodje lahko pomagajo situaciji tako, da aktivno iščejo disfunkcijo na delovnem mestu, ki jo povzročajo nesporazumi in generacijske sodbe, in posredujejo, kadar obstajajo težave, je dejala Joyce Maroney, direktorica Inštituta za delovno silo pri ponudniku rešitev za upravljanje delovne sile Kronos.

"Ljudje včasih mislijo, da nekdo mlajši ve manj, je doživel manj, je manj vreden položaja. Mislim, da pozabljamo, da starost nima nujno ničesar s tem, " je dejal Casciotti. "Nekateri ljudje v kratkem času izkusijo veliko, naučili so se veščin, ki jih mi nismo, ali ne poznamo modrosti, ki presega njihova leta, ali perspektive, ki je nima nihče drug."

Kulturna pričakovanja

Ko se tipično delovno mesto razvija v koraku s spreminjajočimi se tehnologijami in mobilnimi delovnimi trendi, se je posledično zgodil tudi premik v kulturnih pričakovanjih. Za starejše delavce, ki so navajeni, da so uspešnost merjena s številom ur, ki so jih preživeli na mizah, je lahko zelo težaven prehod.

"Za številne mlajše managerje čas, preživet v pisarni, ni tako pomemben kot rezultati, ki jih prinašate, " je v članku, ki ga je napisala za AARP, dejal karierni strokovnjak Kerry Hannon. "Vaša dobro odkrita delovna etika zgodnje ptice na vaši mizi morda ne bo navdušila. Delo na delo je običajno bolj ugodno, še posebej, če lahko opravite več dela, če pete ne ohlajate v urejenem času vožnje."

Na drugi strani člani Generacije Y cenijo in pričakujejo zdravo ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem.

"Mlajši delavci pogosteje prihajajo iz družin, v katerih sta delala oba starša, in zato dajeta večjo ceno ravnotežja med poklicnim in zasebnim življenjem, " je dejal Maroney. "Njihovi starejši sodelavci so morda pričakovali, da bodo žrtvovali veliko svojega osebnega časa za službo. Ko so starši videli, da kljub zvestobi izgubljajo službo, [tisočletja] iščejo zaposlitev, kjer bi lahko živeli zunaj službe."

Za voditelje je dober način, da pristopijo k temu vprašanju, da posameznikom omogočijo, da delajo v najboljšem slogu in priznajo prizadevanja vsakega člana ekipe, ne glede na njihov način dela.

"Vsi si želijo priznanja za opravljeno delo, dostopa do virov, ki jih potrebujejo, in povratnih informacij, ki se jim posredujejo na primeren način, " je dejala Paige Graham, glavna profesorica na univerzi Rockies v Koloradu. "Spoštujte prispevek vsake osebe v skupini in priznajte potrebo vsakega posameznika po afirmaciji."

Da bi se resnično dosegel napredek pri večgeneracijski delovni sili, mora vsaka starostna skupina ponuditi prožnost in odprtost.

"Vedno spoštujte svojo ekipo, ne glede na njihovo starost. Govorite jim. Prepričajte se, da se učijo in bodo zadovoljni v svojem delovnem okolju, " je dejal Shayanfekr. "Če se soočajo z oviro, poskusite ponuditi produktivne rešitve in si podajte mnenje, kako premagovati oviro."