Brez Promocije? Vprašanja, Ki Bi Si Jih Morali Zastaviti

Brez Promocije? Vprašanja, Ki Bi Si Jih Morali Zastaviti
Brez Promocije? Vprašanja, Ki Bi Si Jih Morali Zastaviti

Video: Brez Promocije? Vprašanja, Ki Bi Si Jih Morali Zastaviti

Video: Brez Promocije? Vprašanja, Ki Bi Si Jih Morali Zastaviti
Video: как эффективно влиять и убеждать кого-то | как влиять на решения людей 2023, Oktober
Anonim

Medtem ko zaposleni morda mislijo, da delajo, kar je potrebno, da dobijo napredovanje, mnogi od njih imajo težave, ko trdo delo obrodi sadove, nove raziskave najdejo.

Zaposleni menijo, da je za pridobitev napredovanja ključnega pomena, da se izvaja na visoki ravni, ima močno delovno etiko, pokaže vodstvene sposobnosti in prevzame dodatno odgovornost, je pokazala študija iz Jack Welch Management Institute. Čeprav mislijo, da vse to počnejo, skoraj tretjina zaposlenih pravi, da so jih poslali zaradi napredovanja, za katerega so menili, da so si zaslužili.

"Čeprav današnji strokovnjaki lahko ugotovijo, kaj morajo storiti, da zaslužijo napredovanje, nimajo dovolj informacij, kako to storiti, " je v izjavi dejala Andrea Backman, dekanica Inštituta za upravljanje Jack Welch. "Ta manjkajoča povezava ustvarja veliko priložnosti za tiste zaposlene, ki se karieri zavežejo z energijo, intelektualno radovednostjo in željo po uspehu v primerjavi s tistimi, ki tega ne počnejo. "[Želite napredovanje? Spremenite svoje ime]

Delavci, ki niso dobili napredovanja, za katerega so si prizadevali, si morajo vzeti čas, da se sami premislijo o svojih pričakovanjih o zaposlitvi in dostavi ter se odkrito pogovarjajo s tistimi, za katere delajo, ter o njihovi uspešnosti in spretnostih, potrebnih za premikanje po lestvi, Je rekel Backman. Med vprašanja, ki jih spodbuja zaposlene, da se postavijo, njihovi šefi in sodelavci vključujejo:

  • Kje sem v zadnjem času premalo delal in prepozno opravljal svoje delo?
  • Ali sem svoje dodeljene odgovornosti razširil na tisto, kar se od mene pričakuje?
  • Kateri program imam v lasti in kako moj program prispeva k večjim ciljem organizacije?
  • Ali iščem načine za pomoč in gojenje svojih kolegov ali ekipe in kako?
  • Ali lahko storim stvari, da bom boljši, pametnejši ali hitrejši?
  • Kako svoji organizaciji dokazujem širino in globino svojega poslovnega znanja?
  • Katerih veščin mi manjka in katere kratkoročne in dolgoročne korake lahko storim, da jih razvijem?
  • Ali sem lačen, da bi izvedel več o vsem, da bi se izognil temu, kar se dogaja v mojem poslu, moji industriji, moji državi, svetu?
  • Ali rastem vsak dan kot posameznik in kot zaposleni

Po tem, ko bodo na ta vprašanja odgovorili, morajo zaposleni uporabiti informacije, da ustvarijo in izvedejo načrt ukrepov, pravi Backman.

"Če karieri ne pristopite z energijo, drobovjem, odločnostjo in nujnostjo, potem v prihodnosti ne bo napredovanja, " je dejala.

Tudi tisti, ki niso napredovali za napredovanje, lahko še vedno najdejo vrednost pri tej vrsti ocene poklicne poti.

"Vsakdo lahko izkoristi prepoznavanje področij izboljšav in redno iskanje povratnih informacij in rešitev, " je dejal Backman.

Priporočena: