13 Težke Stvari Pri Pisanju Poslovnega Načrta

2023 Avtor: Susan Creighton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-08-25 03:49

Začeti podjetje? Podjetniki vedo, da je sanjanje o poslovni ideji lahek del - uresničevanje vaših sanj je pravi izziv. In eden prvih korakov za reševanje tega izziva je oblikovanje poslovnega načrta, naloge, ki je lahko zelo zastrašujoča, ne glede na to, kako dobra je vaša ideja.

Vaš poslovni načrt je v bistvu vaš zemljevid uspeha - oris ciljev, raziskav in projekcij, ki jih imate za svoje novo podjetje, da boste lahko ostali na pravi poti, in je še posebej pomemben dokument, če želite iskati sredstva.

Business News Daily je lastnike podjetij, stratege in strokovnjake vprašal, kaj je najtežji del pisanja poslovnega načrta. Tukaj je 13 izzivov, s katerimi se boste soočili pri pisanju poslovnega načrta.

Pravzaprav ga začenjamo

"Najtežji del pisanja poslovnega načrta je začetek. Zaprite se v sobo, izklopite telefon in se osredotočite." - John Gavigan, izvršni direktor, 43North

Izpolnjevanje financ

"Najtežji del pisanja poslovnega načrta je finančni odsek. Težko je načrtovati številke o povsem novem podjetju s, morda, povsem novim konceptom. Načrta ni, nihče vam ne bi sledil. Najboljši vi lahko najdejo podobno podjetje in poskusijo oceniti, kaj ustvarjajo. " - Rosemary O'Brien, lastnica Pocket Parks Publishing

Poznavanje vaše demografije

"Najtežji, a najpomembnejši del je pravilno določiti ciljno demografijo. Vedeti morate, komu boste prodali in kako velik je trg, da z natančnostjo ocenite, koliko ljudi lahko dosežete in prodate svoj izdelek ali storitev do. " - David Batchelor, ustanovitelj, DialMyCalls.com [Pisanje poslovnega načrta? Najprej naredite teh 5 stvari]

Načrtovanje tehnoloških sprememb

"Napovedovanje nepredvidenih tehnoloških spremenljivk, ki jih čaka prihodnost [je izziv]. Ko sem pred skoraj 10 leti začel s poslovanjem, na Facebooku ni bilo trženja, Twitter in Instagram pa še nista obstajala. Danes te platforme družbenih medijev igrajo ogromno vlogo v trženjski strategiji mojega podjetja in neposredno vpliva na prodajo. " - Monif Clarke, izvršni direktor in ustanovitelj, Monif C.

Biti jedrnat

"[Eden največjih izzivov je], da je ta kratek in sladek. Bolj ko je načrt načrten in jedrnat, bolj verjetno je, da bodo lastniki podjetij dosegli cilje, ki so si jih zadali zase in za svoje poslovanje." - Rick Faulk, predsednik in predsednik uprave, Intronis

To je zanimivo

"Najtežje pri pisanju poslovnega načrta je, da svojo zgodbo poveš tako, da se ljudje zavejo tvoje ideje. Če pripoveduješ slabe zgodbe, ljudje nočejo vlagati." - MJ Pedone, predsednik in ustanovitelj, Indra za odnose z javnostmi

Določitev izvedljivih ciljev

"Vzpostavitev jasnih, jedrnatih in razumljivih ciljev - ti cilji morajo biti tudi realistični. Ko ljudje ne morejo videti vizije načrta, ne bodo ukrepali za uresničevanje načrta. Poleg tega so si zastavili cilje, ki bodo usklajeni z vašimi načrtujte, merljive cilje lahko spremljate svoj napredek. " - Mike Rodriguez, trener in poslovni svetovalec

Ostanite prizemljeni

"[Morate biti iskreni do sebe. Podjetniki so po naravi sanjači in optimisti, poslovni načrti pa zahtevajo, da izpodbijajo svoje predpostavke o priložnostih na trgu, konkurenci, vrednosti svojih izdelkov in napovedi rasti. Tu se ujamejo. pri opredelitvi težkega, a nekoliko realnega poslovnega načrta. " - Vikram Aggarwal, izvršni direktor in ustanovitelj, EnergySage

Resničen glede rezultata

"Največja težava pri večini poslovnih načrtov je pomanjkanje perspektive. Navdušeni nad njihovo idejo pisci poslovnih načrtov začnejo s stališča, da ne morejo odpovedati in nikoli popolnoma ne prepoznajo vseh tveganj, povezanih z njihovim načrtom." - Charlie Johnson, predsednik, Magnolia Financial

Iskanje prave mere prožnosti

"Najtežje pri pisanju poslovnega načrta je, da je dovolj prilagodljiv, da omogoči spremembe, ne da bi bil tako prilagodljiv, da v resnici ni načrta. Med temi svetovi je srečen medij in tu je mogoče najti največ uspeha. " - Idan Shpizear, lastnik in ustanovitelj, 911 Restavriranje

Dokaz, da je vaša ideja vredna

"Dokazovanje zaslužka je nedvomno največji izziv, ko gre za razvoj poslovnih načrtov. Pogosto bodo startupi imeli inovativne ideje in veliko ambicioznosti, ne pa nujno tudi proračuna ali finančnih sredstev, da bi njihove ideje zaživeli. Ko podjetja pridejo k nam, vedno vprašamo [če obstaja] potreba, ker potrebe vodijo poslovanje. Če ne bo potrebe, ne boste mogli uspeti s svojim poslovnim načrtom. " - Kim Connors, direktorica strategije, Blue Fountain Media

Ne moremo natančno vsega predvideti

"Ne glede na to, kako podrobno boste oblikovali [svoj poslovni načrt], se boste vedno zmotili! Napovedovati prihodke je kot pogled v kristalno kroglico. Stroške je lažje predvideti, saj so pod nadzorom podjetja in so odvisni od splošne strategije in osredotočenosti, vendar tudi tukaj so lahko nekateri stroški pogojni. " - Neha Mittal, vodja strategije in razvoja poslovanja, Arrow Devices