15 Najboljših Načinov Za Odpuščanje Zaposlenih

2023 Avtor: Susan Creighton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-08-25 03:49

Odpustiti problematičnega zaposlenega je vsekakor lažje reči kot narediti.

Preden lahko koga odpustiš, se moraš prepričati, ali imaš vse v redu in se boš lotil tega na pravilen način. Če bi nekoga naglo naleteli ali brez ustreznih ukrepov, lahko pride do neprijetnih razmer ali celo do pravnih težav, ki bi lahko povzročile veliko škodo za vaše podjetje.

Business News Daily je kadrovske strokovnjake in strokovnjake prosil za najboljše nasvete o pravilnem odpuščanju zaposlenih. Teh 15 nasvetov naj bi postopek nekoliko olajšalo.

Dajte zaposlenemu možnost, da se najprej izboljša (ali odide)

"Zavedanje, da ste se slabo najeli ali da je kandidat, na katerega ste imeli veliko upanja, manjši od navdušenja nad njihovim trenutnim položajem, je težko - še posebej za mala podjetja. Čeprav se morda zdi lažje samo prekrižati prste in upam, da bo boljše, resnica je, da morate prevzeti nadzor nad situacijo. Najbolje je, da se pogovorite s to osebo in izrazite svoje skrbi. Dajte jim priložnost, da sami spoznajo, da morda to ni "Ni najbolj primerno. V nekaterih primerih lahko delavec po tem pogovoru sam odneha." - Rikka Brandon, svetovalec za zaposlovanje in najem [čas, da prenehate z delom? 5 vprašanj, ki se morate najprej vprašati]

Vnaprej pripravite vse po vrstnem redu

"Vadite, kaj nameravate povedati zaposlenemu, in si priskrbite vso potrebno dokumentacijo, da boste lahko postopek čim bolj nemoteno opravili. Če se bojite, da vam bodo živci zamazali, zapišite nekaj pogovorov. Najmanj morate zaposlenemu razložiti postopek o odhodu iz stavbe, vrnitvi stvari v lasti podjetja, kako dolgo se bodo še naprej uporabljale ugodnosti itd. " - Amanda Haddaway, svetovalka za človeške vire in trenerka

Izberite pravi čas in kraj

"Načrtujte datum, uro in kraj - raje prej v tednu, [in] nikoli v petek. [Naredite to] med kosilom ali v drugem času, ko so učinki na poslovanje čim manjši. Konferenčne dvorane so dobra mesta." - Greg Syzmanski, direktor za človeške vire, Geonerco Management

Ne hitite na sestanek

"Prepričajte se, da ste se vsaj 15 minut pred sestankom sprostili in se seznanili s svojim ciljem." - Jennifer Martin, poslovna trenerka, Zest Business Consulting

Osredotočite se na dejstva (in zakon)

"Pri odpuščanju zaposlenega se morate osredotočiti na posebna dejstva in ne smete napadati zaposlenega kot osebo. Prav tako morate upoštevati zakone, specifične za vašo regijo, za odpoved in v nekaterih primerih odpravnine." - Chantal Bechervaise, avtor in založnik, Take It Personel-ly

Zaščitite svoje podjetje

"Dokument, dokument, dokument. Brez ustrezne dokumentacije o pravilih podjetja, zahtevah glede položaja [in] pričakovanjih, kršitvah in disciplinskih usmeritvah boste izgubili večino tožb." - Aaron Ziff, podpredsednik za mednarodno strategijo in svetovanje

Ne pojdi sam

"Ne odpuščajte zaposlenega sami. Kot smo že povedali, je odpuščanje čustveno in občutljivo stanje, zato nikoli ne veste, kako bo nekdo odreagiral. Bilo bi pametno, da na sestanku sodeluje predstavnik HR. Če ne "Ne boste imeli predanega osebja za človekove kadre, samo poskrbite, da boste imeli nekdo, ki mu zaupate v sobi, ko se strelja." - Lisa Brown Morton, izvršna direktorica, neprofitna kadrovska služba

Ne bi smelo biti presenečenje

"Odpoved zaposlenemu ne sme biti nikoli presenečenje. Zaposleni naj bi ves čas prejemal nenehne povratne informacije od uprave. Ko zaposlenega odpeljejo pred zavarovanje in ne vedo in pričakujejo, da bo odpoved kmalu, je, ko nastanejo tožbe. " - Joe Campagna, lastnik, moj virtualni direktor HR

Bodite dosledni

"Bodite prepričani, da je vaša odločitev za gašenje skladna z vašim preteklim vedenjem in praksami. Če danes Boba zapustite, da je trikrat pozno delal, medtem ko za isto vedenje niste odpustili Carol, je rdeča zastava." - David Lewis, predsednik in izvršni direktor, OperationsInc

Naj bo kratek

"Zapeti nekoga ni nikoli prijetno, ne glede na razlog. Vedno priporočam, da bodite odločni s svojo odločitvijo, razložite svoje razloge in se seznanite z vašo interakcijo." - Steve Smith, poslovni trener in poslovodja, Mentors Guild

Ne izmišljujte si

"V redu je, da odpustite nekoga, ki se preprosto ne ujema z vašo organizacijo in ki ga sploh nikoli ne bi smeli najeti. Ne sesujte se v poskuse graditi primera zaradi neobstoječih težav z uspešnostjo. Bodite pošteni. Ta zaposlitev razmerje ne deluje za nobeno od vpletenih strani, in najbolje je, da ga prekinete prej kot pozneje. " - Richard Hadden, svetovalec za angažiranje zaposlenih, Contented Cow Partners

Naj bo zasebno

"Če morate zaposlenega odpustiti, pustite osebi, da dostojno odide. Zaposlenca ne pustite, da na primer izprazni svojo mizo pred kolegi. Dogovorite se za popoldansko ali sobotno pakiranje." - Leigh Steere, soustanoviteljica, Managing People Better

Naj nekdo pospremi zaposlenega ven

"Naj med seboj spakirajo svoje osebne predmete, nato pa ta oseba zbira ključe, osebno izkaznico osebja in jih odpelje iz stavbe." - Kathi Elster, izvršni trener in solastnik podjetja K Squared Enterprises

Prepričajte se, da so to oni, ne vi

"Naredite samooceno. Če ste že prišli do tega, da morate nekoga odpustiti, je pravi čas, da ocenite najem, podporo in razvoj procesov. Je to vzorec, ki ga vidite? Če je tako, morate reševanje temeljnih vzrokov za težave pri upravljanju vaših talentov. " - Rory Cohen, izvršni trener in svetovalec za usposabljanje in razvoj, David Couper Consulting