5 Načinov Za Gojenje Inovacij

2023 Avtor: Susan Creighton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-08-25 03:49

Liz Pearce, izvršna direktorica za načrtovanje tekočin, je prispevala ta članek k strokovnim glasovom BusinessNewsDaily: Op-Ed & Insights.

Kaj v svetu, kjer nikoli ni zares nič novega, kaj pomeni inovacija? To je lahko izdelek, ki ga svet še nikoli ni videl, ali pa to lahko pomeni, da vi in vaša ekipa tega še nikoli niste storili. Ali mora biti ekonomsko izvedljiv ali je lahko umetniška oblika?

Tu je nekaj opredelitev inovacij:

Iz spletnega slovarja Merriam-Webster:

1: uvedba nečesa novega; 2: nova ideja, metoda ali naprava: novost

S spletnega mesta BusinessDictionary.com:

Postopek prevajanja ideje ali izuma v blago ali storitev, ki ustvarja vrednost ali za katero bodo kupci plačali. Da bi jo lahko imenovali inovacija, je treba idejo ponoviti z ekonomičnimi stroški in mora zadovoljiti določeno potrebo.

Inovativnost se lahko zgodi, če imate ekipo, ki zna iztrgati najboljše ideje iz sveta okoli sebe in jih nato uporabiti za napredovanje podjetja.

Tukaj je moj top 5 seznam, kako spodbujamo in izvajamo inovacije na LiquidPlanner.

Najem za vrednote in radovednost nad izkušnjami

Brez pravih ljudi ne morete gojiti inovacij. Poiščite naslednje značilnosti.

• Ljudje, ki so intelektualno radovedni.

  Si vedno prizadevate vedeti več? Ali odgovori na vprašanja vodijo do več vprašanj? Izberite kandidate, ki postavljajo vprašanja, ki presegajo podatke na spletnem mestu vašega podjetja, in preučite globlje teme, povezane z: vizijo in vrednotami podjetja, strankami in kupci, kulturo in načini uspešnega poslovanja. Ta vrsta kandidatov bo verjetno še naprej iskala odgovore, ko bodo v službi.

• Ljudje, ki lahko dajo primere, kdaj so tvegali.

  Ljudje, ki se nagibajo k upogibanju ali dokončnemu kršenju pravil, so pogosto najbolj inovativni (če uporabljajo dobro presojo, ko se odločajo, katera pravila bodo prelomila). Iščemo ljudi, ki so delali v majhnih podjetjih, vodili lastna podjetja in zamenjali delovna mesta za večje izzive in priložnosti. Iščemo ljudi, ki imajo zgodbe o eksperimentiranju z novimi podvigi in projekti - bodisi v službi bodisi sami. Če vaša ekipa ne želi izstopiti iz območja udobja ali če se upira zahtevnim najboljšim praksam, inovacije ne predstavljajo možnosti.

Spodbujajte izziv in se spreminjajte

• Spodbujajte okolje, ki ceni zahtevne ideje.

  Vaše ekipe bi morale biti svobodne, da izzivajo tekoče ukrepe in odločitve, da bi podjetju pomagale pri nadaljnjih poslovnih ciljih in čim boljši oskrbi strank. To je pomembno delo, ki pripada vsakemu članu ekipe. Če vsi sedijo okrog sestanka in kimajo v dogovoru, ko resnično mislijo: "To je grozna ideja!" manjkajo vam priložnosti za izboljšanje in inovacije. Ena naših temeljnih vrednot je "imeti pogum za spremembe." Pomembno je, da se vedno izzivamo za to, da naredimo kar najboljše za naše stranke, tudi če to zahteva (včasih težke) spremembe.

• Spodbujajte, da vsak izziv spremlja boljša ideja ali rešitev.

  Vendar ne hitimo pretirano hitro, da bi izzivali. V nekaj je lahko zatipati luknje, veliko težje pa je priti do boljšega predloga. Spodbujajte člane skupine, naj kritično razmišljajo o svojih izzivih, vključno s predstavitvijo lastnih idej in predlogov v pogovor. Vsak človek lahko poruši napredek. Najboljši člani ekipe prinesejo opeke, s katerimi lahko nekaj zgradimo.

Vedno se učite

• Spodbujajte navzkrižno učenje.

  Uspešni inovatorji se povezujejo z različnih vidikov sveta okoli sebe. Če želite vzpostaviti te povezave, morate iskati nove izkušnje. Preberite si leposlovno delo, poslušajte TED pogovor in pojdite na mrežni dogodek, na katerem ne poznate nikogar. Vprašajte se: "Kaj se lahko naučim iz drugih panog, ki jih lahko zasučem in uporabim za svoje?"

• Učenje prihaja s primerom in ne s politiko.

  Vodje dokazujejo, kako to počnejo s svojim delom in z lastnimi prispevki. Delite reference, ki ste jih črpali, in povezave do člankov, ki vas navdihujejo. Spustite bralno gradivo na mize ljudi ali dajte zaposlenim brezplačno, da kupujejo katero koli knjigo, ki jo želijo, kar jim bo pomagalo pri njihovem delu. Dajte ljudem dovoljenje in spodbudo za inovacije s pomočjo učenja.

Inovacije iz množice virov

• Pridobite podrobne povratne informacije strank.

  Smo dokaj majhno podjetje, ki oskrbuje veliko skupino strank, ki jih naš izdelek uporablja vsak dan. Kvote so precej dobre, da imajo nekateri briljantne ideje, kako bi se lahko izboljšali. Trik je v tem, da jih prisilijo, da ideje delijo z nami. Veliko časa porabimo za poslušanje perspektive strank o tem, kaj počnemo, in nato sintetiziramo te ideje. Razmislite o načinih, kako svoje stranke in partnerje vključiti v oblikovanje novih rešitev za njihovo poslovanje. Ugotovili smo, da gre za win-win.

• Kje začeti

  Na voljo so orodja, ki podjetjem lahko pomagajo na način, da organizirano organizirajo ideje kupcev - od pridobivanja informacij o uporabi do organiziranja povratnih informacij. Orodja, kot so Qualaroo, UserTesting.com in IdeaScale, vam omogočajo, da v majhnem ali velikem obsegu prilagodite svoje informacije. Če iščete trenutek vpogleda, nekaj, kar sproži gorivo za naslednjo idejo, ne izgubljajte časa, da bi se povezali z ljudmi, ki vam lahko hitro posredujejo povratne informacije.

Dovoljenje za tveganje, napake

Naša vodstvena ekipa je že od zgodnjega življenja podjetja sklenila pakt, da so si oprostile napake. Vedeli smo, da bodo kljub našim najbolj hrabrim prizadevanjem neizogibne napake, ko smo se podali na neznano ozemlje. Če se člani vaše ekipe bojijo maščevanja za pametne možnosti, se bo tudi napredek upočasnil. Kadar dobri nameni ne prinašajo dobrih rezultatov, poiščite proaktivne načine za analizo, kaj je šlo narobe in kako to izboljšati. Ne kaznujte neuspeha. Prepoznajte trud in nagradite ljudi, ki se učijo napak in se sčasoma izboljšajo.

V podjetju ni čarobne formule za inovacije. Voditelji, ki spodbujajo in izvajajo inovacije, svoje kvote preusmerijo v pravo smer.