6 Pametnih Nasvetov Za Najem

2023 Avtor: Susan Creighton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-08-25 03:49

Max Messmer, predsednik in izvršni direktor Robert Half International, je prispeval ta članek k strokovnim glasovom BusinessNewsDaily: Op-Ed & Insights.

Če ste menedžer v majhnem podjetju, ki potrebuje finančni talent, pogosto ne zaposlite računovodje - zaposlite računovodjo za svoje podjetje. Če tega novega najema ne opravi, ni nikogar več, ki bi pobral ohlapnost.

Učinek le enega novega zaposlenega, ki se pridruži majhnemu podjetju, je lahko pomemben. Ker ni prostora za napake, morate sprejeti pravilno odločitev o najemu in izbrati nekoga, ki bo tekel na tla.

Menedžerji, ki se zavedajo, da so se zelo slabo odločili, pogosto v retrospektivi ugotovijo, da so preskočili korake, ki bi jih morali narediti. Skrbna pozornost pri postopku ocenjevanja vam lahko prihrani glavobole na cesti. Tu je šest korakov, ki jih mora vsako majhno podjetje najeti pametno:

Ne odstopajte od meril za najem

Ta točka bi morala urejati celotno iskanje. Prednost določite veščinam in izkušnjam, ki so ključne za uspeh na delovnem mestu. Na primer, lahko ocenite znanje o določenih programskih programih višje od pridobitve visoke šole.

Opredelite te potrebe v podrobnem opisu zaposlitve, ki bo služil kot osnova za vaš najemni postopek. Ta nabor meril vam bo omogočil, da bolje ocenite kvalifikacije vsakega kandidata. Uporabite ga z vsako osebo, s katero se pogovarjate. Če upravljavci ne ocenijo vsakega vlagatelja po istih merilih (in zapišejo svoje ugotovitve), lahko informacije ali prosilci, ki so bili intervjuvani prej v postopku, nenamerno spregledajo.

Občasno boste morda morali sklepati kompromise glede svojih obveznih potreb. Na primer, lahko bi ugotovili, da ste nerealni s prejšnjimi standardi in ne najdete ustreznih vlagateljev. Ali pa se vam, ko začnete zasliševati kandidate, zdi, da tisto, kar ste mislili, da želite, ne reši resničnih izzivov na delovnem mestu.

Če niste prepričani, kaj je ključ do uspeha na določenem področju - na primer, morate zaposliti vodjo marketinga, vendar nimate tržnega ozadja - poskusite najti nekoga v svoji mreži, ki bi vam lahko svetoval.

Naj bo osebno

V majhnem podjetju je še posebej kritično najti ljudi, ki se povezujejo s kulturo. Pravzaprav je lahko celo pomembnejši od formalnih meril za najem. Ena slaba tekma lahko spremeni dinamiko celotne skupine in povzroči težave.

Poiščite ljudi, za katere si lahko zamislite, da bodo tesno sodelovali iz dneva v dan. Se bo njihova osebnost dobro zlila z vsemi v podjetju?

Upočasni

Če obupate, da bi pravilno zapolnili delovno mesto, je večja verjetnost, da boste hitro sprejeli odločitev in imate večje možnosti, da izberete napačnega kandidata za delovno mesto. Ugotovite lahko, da je prosilec "dovolj dober" samo zato, da nekoga postavi v vlogo.

Koristi pri racionalizaciji vašega procesa najema - zlasti takrat, ko bodo vaši najboljši kandidati morda razmišljali o drugih ponudbah - vendar pazite, da ne delujete nagnjeno. Če menite, da morate takoj poiskati nekoga, ki bo nadaljeval projekte, razmislite o uvedbi začasne zamenjave, ko nadaljujete z iskanjem.

Bodite previdni pri "sanjskih" kandidatih

Prepričajte se, da ne pustite, da čustva narekujejo vaše odločitve o najemu. Tu sta včasih vpletena dva pastirja:

• "Učinek halo" - vi ste žrtev halo učinka, ko vas tako zaveže en poseben vidik kandidata - dejstvo, da je oseba iz vašega doma ali na primer v vaši alma mater - da zasenči vse ostale premisleki.

  Učinek halo deluje tudi takrat, ko ima prosilec toliko izjemnih znanj in lastnosti, da poskušate zaposliti osebo, ne da bi premišljeno pregledali merila za najem. Najslabše, kar lahko storite je, da poskusite postaviti dobrega delavca v napačno delo.

• "Učinek kloniranja" - Izogibajte se prosilcu, da bi bil tako navdušen, ker vas spominja na najboljšega izvajalca, ki ste ga imeli nekoč v svoji ekipi, da ne opazite, da posameznik ni kvalificiran za to delovno mesto.

Omejite odločevalce

Pri sodelavcih, ki jim zaupate, poiščite prispevek o potencialnih najemnikih. Naročeni bi morali razumeti službo, kulturo vašega podjetja ter osebnost in slog dela vodje prihajajočega zaposlenega.

Omejite svojo skupino odločevalcev na tri do pet ljudi. Če imate večjo skupino za pregled, bo verjetno izid kompromis. Namesto da izberete najboljšega zaposlenega, boste na koncu našli osebo, ki je najmanj nasprotoval vsem. Manjša skupina vam bo pomagala, da se osredotočite na lastnosti, ki so najbolj pomembne, medtem ko boste še vedno imeli koristi iz različnih perspektiv.

Preverite reference

Ko se odločite za najem, vložite čas v temeljit postopek preverjanja referenc. Morda bi skušal ta korak v celoti preskočiti. Če resnično pričakujete, da boste našli ustrezno osebo za službo, pa je vredno vložiti nekaj dodatnih naporov, da poskusite pridobiti ta vpogled.

Ko preverjate težko preverljive reference, odgovorno ravnajte osebno in prek telefonskega klica. Namesto da nalogo prepustite nekomu drugemu, lahko sami pokličete kolega managerja, ki bo dal več odkrito povratnih informacij. Prav tako vam daje priložnost, da ponovite pripombe, ki jih je kandidat med intervjujem podal. Začnete lahko reči nekaj, kot je: "Eric mi pravi, da ste mu dosledno dajali ocene s 5 zvezdicami o projektih, " in naj ga delodajalec odnese od tam. Če želite pridobiti dodatne povratne informacije, razmislite o vprašanjih za imena drugih oseb, na katere se lahko obrnete za informacije o kandidatu.

Pazite, da se preveč zanašate na informacije, ki jih najdete na spletu. Če vnesete neko ime v iskalnik, da vidite, kaj se pojavi, lahko dobite netočne ali nepomembne informacije, vključno z dejstvi, ki jih je nezakonito upoštevati pri odločitvi o najemu.

Na koncu poskusite navzkrižno preveriti, kaj se naučite o prosilcu. Pazite, da se preveč zanašate na kateri koli vir, kot so referenčni pregledi, prikazi intervjuja, podatki o nadaljevanju ali testiranje. Če se nekaj ne sešteva, uporabite drug pristop. Če na primer vaša končna izbira ne ustreza uspešnemu ocenjevanju programske opreme, kot je bilo pričakovano, boste morda vprašali bivšega delodajalca za vtise o stopnji usposobljenosti te osebe na delovnem mestu. Imeli boste vse informacije, ki jih potrebujete za bolj informirano odločitev o najemu.