Srečno V Poslu Je Trdo Delo

2023 Avtor: Susan Creighton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-11-26 12:35

Se vam zdi sreča? Sreča v poslu ni le zvitek kock, ki vam pride v prid. Bolj zapleteno je, kot pravijo Thor Muller in Lane Becker, soustanovitelja Get Satisfaction, platforme za spletno skupnost kupcev, ki jo uporablja več kot 65.000 podjetij. Vso srečo je težko delo.

Najboljša vrsta sreče - tista nepričakovana odkritja, ki jim rečemo serendipity - je sreča, ki jo privabimo k sebi, pravijo. Sreča - serendipity - je del krepkega cikla. Ta pojem je že zgodaj prepoznal eden od ustanoviteljev našega naroda.

"Odlično verjamem v srečo in zdi se mi, da težje delam, bolj kot to imam, " je zapisal Thomas Jefferson.

Jefferson je dosegel, da sreča in naša sposobnost, da izkoristimo srečo, da delamo v svojo korist, nista niti prirojena niti nerazločna; je produkt vadbe naučenega nabora spretnosti in discipline. Približno 200 let pozneje sta se Muller in Becker na to temo lotila v svoji novi knjigi "Sreča: kako načrtovano spoštovanje narediti za vas in vaše podjetje" (Jossey-Bass, 2012). Svoj pristop k sreči imenujejo "načrtovana spokojnost."

Načrtovana tihotapnost

Sama knjiga je, pravijo avtorji, produkt načrtovanih nspiriranih s svojim delom na Get Satisfaction. Začeli so opazovati vzorce, ki so jih razstavila "srečna" podjetja, ki so sprožile njihovo raziskovanje medsebojne povezanosti med srečo, nepomembnostjo, priložnostjo, ustvarjalnostjo in poslom.

"Zabavno je napisati knjigo o sreči, " je za BusinessNewsDaily povedal Becker. " Greš ven in najdeš ljudi, ki so res uspešni, in jih vprašaš, katere stvari v karieri so bile tako pomembne. Na podlagi teh pogovorov smo vzvratno zasnovali prirojene veščine, ki smo jih poimenovali serendipity."

Mullerjeva je ugotovila, da so stvari, ki so najbolj pomembne, najmanj predvidljive. Odkrili so tudi presenetljivo vzporednico med znanstvenimi preboji in poslovnimi preboji.

. Zasluge: Thor Muller slika z dovoljenjem Get Zadovoljstvo

Poslovni preboj

"Vsak dan imate vrsto praks - pojdite v laboratorij, pojdite v pisarno, " je dejal. "In pojavi se anomalija. Zakaj en znanstvenik to izkoristi, kadar drugi ne?"

Murerjeva je dejala, da se nerešenost pojavi, ko se zgodi kaj nepričakovanega in se ne upošteva. Ponuja primer sladila NutraSweet. Odkril ga je raziskovalec James Schlatter, ki je delal na raziskavah z aminokislinami, da bi razvil zdravljenje razjed. Ko je lizal prst, da je pobral kos papirja, je ugotovil, da je eden od njegovih poskusov ustvaril fenomenalno sladko snov. Namesto da bi zavrgel rezultate in jih odpisal kot pomanjkljiv eksperiment, je priznal komercialni potencial.

Če bi našel zdravilo za razjede, ki ga je iskal, bi to bila sreča, je dejal Muller.

"Odkrivanje nečesa neverjetno sladkega in prepoznavanje njegove komercialne uporabe je bilo redkost, " je dejal.

In čeprav obsežni udari strele serendipity zasedejo našo domišljijo, obstaja tudi potreba po srečevanju z majhnimi vsakodnevnimi serendipiti.

Njihova raziskava je privedla do tega, da sta Muller in Becker verjela, da je mogoče načrtovanje in vključevanje verendipity v način, kako katerokoli podjetje vodi poslovanje. Verjamejo sovražniki serendipityja.

"Kako narediti izpad iz svojega rutinskega dela svoje rutine" je izziv, je dejal Muller. "V spokojnosti je veliko paradoksa in oksimorona."

Mullerjeva je dejala, da so pospeševalci poslovanja in drugi dogovori o delovnih mestih še posebej dober primer, kako serendipity lahko vključi v organizacijski prostor.

Surovina spokojnosti

"Surovina serendipity ustvarja več priložnosti za trčenje v nekaj, " je dejal.

Z neposrednim odkrivanjem različnih organizacij v tesnih prostorih ustvarjajo plodno podlago za navzkrižno opraševanje idej.

Pravijo, da ne morejo meriti verendipity. Kar lahko izmerite, je okrog nekaterih vrst dejavnosti. Lahko sami merite vedenje.

. Zasluge: Lane Becker slika z dovoljenjem Get Satisfaction

"Silicijeva dolina je v tem res dobra, " je dejal Becker. "To ni nesreča. Obstaja kultura, ki to dopušča in omogoča zasnovane dejavnosti in strukture, ki jo nagrajujejo in spodbujajo."

Muller in Becker verjameta, da je veliko resničnosti videti nekaj, česar nihče več ne vidi.

Navajajo še en primer iz industrije v šestdesetih letih prejšnjega stoletja. Spence Silver je bil del raziskovalne skupine pri podjetju 3M, ki je poskušala razviti močnejša lepila za uporabo v proizvodnji letal. Delujoč samostojno, je nekega popoldneva odšel iz rezervacije in dodal več ene sestavine, kot je veljala za varno. Rezultati sicer niso škodljivi, vendar niso bili takšni, kot jih je pričakoval. Ustvaril je čarobno lepilo, ki ga je mogoče neskončno uporabiti. Silver je predsedoval izumu tega, kar je postalo znano kot Post-It Notes.

Sposobnost videnja nepravilnosti

Serendipity je tudi v tem, da lahko vidimo anomalije in se obesimo nanje. Trdoživost je vrlina.

"Včasih serendipity vključuje tudi pozabljanje na konvencionalno modrost, " je dejal Muller. "Konvencionalna modrost bi dejala:" Šibkejše lepilo ni dragoceno. Zakaj še razmišljate o tem?"

Majhna podjetja so skorajda po definiciji bolj odprta za tovrstna vprašanja, je dejal Muller.

"Še posebej v zgodnjih dneh ne vedo, kako izgleda uspeh v njihovem poslu, " je dejal. "Ko ugotovijo, kakšen je uspeh, se začnejo njihove težave. Takrat začnejo iskati pričakovano, ko razširijo poslovanje in zberejo več denarja. Prilagajanje nepričakovanemu se vedno težje začne."

Odprta miselnost

Večina podjetij se začne z odprto miselnostjo.

"Težava je v tem, da jo izgubijo, " je dejal Muller. "Pozabijo. Vprašanje je, ali ga lahko najdejo? In včasih je potrebna eksistencialna kriza."

Z rastjo in zorenjem podjetij je organizacijska zapletenost neizogibna. Toda lestvica ne mora biti sovražnik spokojnosti.

"Ko podjetje raste, se mora to segmentirati, " je dejal Becker. "Podjetja, ki so bila pri tem najuspešnejša, so bila tista, ki so ugotovila, kako odstraniti hierarhijo. Ne gre za odpravo hierarhije. Išče nadzorovane in zanimive načine, kako lahko dovolite, da se hierarhija primerno sesede."

Serendipity je agnostic

Muller in Becker navajata, da je serendipity agnostna, ko gre za organizacijsko velikost in vire.

"Tu imajo mala podjetja velike noge na velikih podjetjih, " je dejal Becker. "Po mojih izkušnjah ljudje, ki ustanavljajo mala podjetja, strastno skrbijo o tem. Pogosteje ne vidijo nečesa, kar bi radi storili drugače. To vam daje misli začetnika, pripravljenost videti vse sveže in novo. Zato je malo podjetje v ta država ves čas trpi velika podjetja."